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2023年同等学力申硕管理科学与工程真题

来源: 在职研究生招生信息网

时间:2023-12-28

2023年同等学力申硕管理科学与工程真题整理如下:

一、单项选择题(每小题1分,共16分)

1. 在假设检验中,记H₁ 为备择假设,以下犯第一类错误的是

A.  H₁ 真时接受H₁ B.H₁不真时接受H₁

C.  H₁ 真时拒绝H₁ D.H₁不真时拒绝H₁

2. 以下哪项不属于估计量的小样本性质

A. 无偏性 B. 有效性

C. 线性  D. 一致性

3. 关于效率和效果,以下说法正确的是

A. 考虑到目标的实现程度,管理活动应当以效率为先

B. 考虑到资源需要有效的利用,管理活动应当以效果为先

C. 资源的有效利用,是管理注重效率的体现

D. 目标的实现程度,是管理注重效率的体现

4. 管理者在制定决策时,会根据环境条件随机应变,这体现了哪个管理学派的观点

A. 古典管理学派 B. 科学管理学派  

C. 权变理论学派 D. 人际关系学派

5. 企业战略的内涵不包括

A. 是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总 体性的谋划

B. 是企业对现实具体问题的聚焦和理解

C. 是制订一种或几种有效的战略,以达到企业目标的一系列决策与行动

D. 是一个动态管理的过程

6. 企业战略的组成要素不包括

A. 资源配置 B. 经营范围  

C. 协同作用    D.范围经济

7. 企业战略管理理论的主要流派不包括

A. 设计学派   B. 蓝海学派  

C. 企业家学派   D. 权力学派

8. 组织的宏观环境分析包括哪些维度

A. 政治环境、经济环境、技术环境和社会文化环境

B. 全球环境、本土环境、行业环境和组织环境

C. 全球环境、本土环境、行业环境和竞争环境

D. 政治环境、经济环境、商业环境和社会文化环境

9. 以下哪些因素不会构成行业的进入障碍

A.规模经济   B. 产品差异化  

C.产品性价比   D. 政府政策

10. 以下哪个因素会构成显著的行业进入障碍

A. 产品价格   B. 客户多样性  

C. 客户转换成本   D. 物流体系

11. 微观经济学的研究对象是

A. 个体经济单位   B. 国民经济  

C. 市场   D. 一般均衡问题

12. 假定某商品的需求函数为P=100-4Q,供给函数为P=40+2Q,则均衡价格和均衡产量为

A. P=60,Q=10      B. P=10,Q=63     

C.P=40,Q=69       D.P=20,Q=20

13. 小明有10万元可用于投资美容店、快餐店或鲜花店,经过考虑,他投资了鲜花店并获利2万元,该项投资的机会成本是

A. 开美容店可获利的1万元

B. 开快餐店可获利的3.2万元

C. 开美容店和快餐店共可获利的4.2万元

D. 开美容店、快餐店和鲜花店共可获利的6.2万元

14. 失业率是指

A. 失业人数占劳动年龄人口数的百分比

B. 失业人数占劳动力总数的百分比

C. 劳动力人数占劳动力总数的百分比

D. 劳动力人数占劳动年龄人口数的百分比

15. 如果消费函数为C=100+0.8(Y-T), 那么政府支出乘数是

A.5        B.1.25     

C.4        D.0.8

16. 使 AD 曲线向右上方移动的因素不包括

A. 消费的自发增加 B. 投资的自发增加

C. 出口的自发增加 D. 实际货币供给量的自发增加


二、 简答题(每小题3分,共30分)

1. 简述指数平滑法。

2. 简述群体决策的优点。

3. 简述授权的一般原则。

4. 简述非权力影响力的构成及构成非权力影响力的主要因素。

5. 简述战略联盟和并购的区别。

6. 简述企业战略实施控制的主要内容。

7. 简述成本领先战略的风险。

8. 简述边际产量和平均产量的关系。

9. 简述国内生产总值的概念。

10. 简述实行扩张性财政政策和扩张性货币政策时,均衡国民收入和均衡利率如何变化。


三、分析计算题(共3小题,共34分,要求写出计算公式并算出结果)

1. (15分)一批产品,其总体长度服从正态分布,抽取16件测得长度为(单位:厘米)

2.14,2.10,2.13,2.15,2.13,2.12,2.13,2.10

2.15,2.12,2.14,2.10,2.13,2.11,2.14,2.11

已知σ=0.01,求总体期望值的90%置信区间。

(可能用到的数据: z0.05=1.64,z0.1=1.28)

2. (9分)某工程各项作业的逻辑关系及作业时间如下表所示:

(时间单位:天)

 

活动

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

先行活动

-

-

B

A、B

A、B

C

D、E

C

F、G

H、I

作业时间

3

2

5

4

8

1

2

4

7

9

 

求解:

(1)绘制网络图。(4分)

(2)计算各活动的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间和总时差(需画出活动时间计算表)。(3分)

(3)求关键路线及总工期。(2分)

 

3. (10分)假定某消费者的收入为240元,用于购买商品X和商品Y,效用函数为U=XY,商品X价格为4元,商品Y价格为6元。试求:

(1)该消费者为了获得最大效用,应该分别购买多少商品X和商品Y? 此时总效用是多少? (5分)

(2)如果商品X 的价格提高到5.76元,商品Y的价格不变,为了保持上述最大效用,该消费者的收入必须增加多少?(5分)


四、案例分析题(每小题10分,共20分)

1 . (10分)

A 公司的组织变革之路

A 公司于2005年成立,经营业务包括:代理记账、税务代理、工商办理。多年来,公司的运营一直非常稳定。然而,一次业务冲突使得两位创始人翁总和黄总之间出现了信任危机,并最终导致公司的分家。黄总带走自己培养起来的精英骨干,放弃对公司名称和品牌的争夺。分家后,公司原来的精英骨干,超过半数随黄总离去,黄总同时还带走了自己的客户。这样的情况下,留在公司的大多是缺乏经验的年轻人,公司的业务量骤减,加之行业竞争日益激烈,公司运营陷入困境。

面对困难的局面,翁总邀请业内经验丰富的何经理加入公司,希望能够改善公司现状。上任伊始,何经理就深入一线全面了解情况,经过调研,各种问题“浮出水面”。

首先,员工队伍存在工作态度散漫、能力偏低的情况。公司有明确的考勤规定,但实际情况是,几乎每天都有超过20%的员工迟到或早退。此外,很多年轻员工的工作经验不足,对相关政策更新的了解不及时,与客户沟通也缺乏技巧。而公司也没有相关培训,基本都靠员工自己摸索。其次,考核指标单一、标准不合理。例如,记账部的业绩考核指标只有完成百分比,并没有考察是否当月能够结账。这种情况下,员工对时效性普遍不重视。第三,缺乏联动的部门设置、平台服务滞后。记账部和税代部分立,各自开展业务,账务和税务业务无法有效对接。此外,记账软件平台是局域网,客户没办法随时查看账务情况,客户沟通和服务也无法完善。

针对这些问题,何经理进行了一系列改革。包括购入钉钉人脸打卡系统,让考勤落到实处。面向记账部全面推出升级版绩效考核与薪酬制度,细化考核方案。然而,新出炉的制度立刻引来了员工的批评和不解。一些员工习惯了原有宽松的考勤制度,严格的纪律让部分员工颇有微词,甚至找到翁总,和他回忆往日公司的“祥和安宁”和今天的“严苛无情”。而新的薪酬计算方式也触动了一小部分员工的利益,尤其是记账部员工,沮丧的情绪很快在公司内部蔓延,出现少部分员工辞职的情况。

认真分析遇到的问题,何经理和翁总决定采用“小范围试点,稳步推进”的方式,克服阻力坚持改革。首先,何经理加强同员工沟通,说明改革的初衷,解释新制度的好处,并采用奖惩结合的手段,引导员工遵守制度,调动大家的工作积极性。经过两个月的努力,多数员工发现,在新的公司制度下,大家的收入较之前有了实质性的提高。

接下来,何经理推出“分享会”,每周五下午各部门全员参与,聘请专业人员讲授实操业务技巧,传授与客户沟通的心得,提供最新政策资讯,每个员工分享实际工作遇到的问题,对公司提出建议。在提升员工能力之余,何经理还将税代部和记账部整合并入办公室,强化对相互业务配合的考察,使税务和账务既相对独立又密切联动,改变过去各自为政的局面。此外,公司引进了全新的云平台,使得报税和记账都能在平台完成。

在一系列的努力下,公司整体情况得到了改善,然而由于动荡阶段造成的业务量减少, 一定程度影响了员工的士气,公司层级的全面管理制度也还未构建,未来,还有很长的变革之路要继续进行……

问题:

(1)A公司进行组织变革的阻力来自哪些方面?(5分)

(2)A公司采用了哪些相应的措施来克服这些变革阻力?(5分)

2 . (10分)

太阳马戏团是加拿大魁北克省蒙特利尔的一家娱乐公司及表演团体,也是全球最大的戏剧制作公司,其定位为“马戏艺术和街头娱乐的戏剧性组合”。凭借对传统马戏表演的颠覆性诠释,太阳马戏团以豪华并极具震撼的舞台表现力,囊括了包括艾美奖、戏剧桌奖等在内的国际演艺界各项最高荣誉,缔造了比肩迪斯尼的全球又一娱乐“帝国”。成立于1984 年的太阳马戏团是当今世界发展最快、收益最高、最受欢迎的文艺团体,被誉为加拿大的国宝,也是加拿大最大的文化产业出口项目。这个由一帮街头艺人创立的马戏团,已经在世界的90多个城市巡回演出,拥有约4000万观众。在不到20年间太阳马戏团的总收益已经达到世界最大的两家马戏行业企业---“林林兄弟"马戏团和“巴纳姆及贝利”马戏团花了100多年才达到的水平。

随着电影、电视、电子游戏、舞台剧的发展,马戏表演越来越失去观众,那么太阳马戏团是如何长久地保持对观众的吸引力的呢?太阳马戏团在审视了马戏的生存环境后发现其困 境并非竞争对手所致,而是因为马戏行业整体遭遇到其他新兴娱乐业的冲击。马戏行业已不是一个有吸引力的行业,按照传统的战略分析来看是个增长潜力十分有限的夕阳产业。在供给方面,明星艺人垄断了市场。在需求方面也是一样。各种娱乐活动、体育节目到家庭娱乐方式发生了巨大的变化,给行业投下了日益浓重的阴影。孩子们热衷于电子游戏,而不是去看巡回马戏表演。可见这一产业正遭遇观众持续流失以及由此引发的收入和利润下滑的困扰。此外动物权利保护组织对马戏团对待动物的关注愈发升级。在马戏行业中,“林林兄弟”马戏团和“巴纳姆及贝利”马戏团已经制订了行业标准,其他竞争对手都如法炮制,只不过规模较小而已。                                

因此,太阳马戏团认识到,要想在未来取胜就必须停止与其他竞争对手间的同质化竞争,打败竞争者的唯一办法就是停止那种试图击败竞争者的做法。于是太阳马戏团重新界定了问题本身,提出了解决之道,即在向观众提供马戏表演的刺激和乐趣的同时,加入戏剧的复杂情节和艺术内涵,让马戏表演就像戏剧一样,有自己的主题和故事情节,甚至每次演出都配有自己的原创音乐、灯光和节目。通过引入戏剧、芭蕾舞等领域的表演元素,太阳马戏团创作出了精美绝伦的娱乐表演形式。太阳马戏团并没有去吸引那些正在流失的儿童观众,也没有与“林林兄弟”马戏团和“巴纳姆及贝利”马戏团展开正面竞争,而是创造了一片非竞争性的崭新的市场空间,摆脱了竞争。由此吸引到原本不是这个行业的全新顾客群——已经转而光顾戏院、歌剧院和观赏芭蕾舞的成年人与企业客户,这些人愿意为一种前所未有的娱乐体验支付数倍于传统马戏表演的票价。而且由于上演的剧目多种多样,人们就有理由更频繁地来观看太阳马戏团的表演,从而提高了马戏团的收入。显然,太阳马戏团的第一个节目可以叫作“重新发明了马戏团”。

传统马戏表演的吸引力最后缩小到三个要素上:帐篷、小丑和杂技表演,诸如骑独轮车或侏儒。因此太阳马戏团保留了小丑,但把小丑的幽默从闹剧转变为以更迷人、更精致的形式呈现。由于太阳马戏团认为帐蓬是马戏团魔力的象征,因此它不仅继续使用帐篷作为表演场地,而且还对帐篷进行了古典式的内部豪华设计,使人们不禁联想到马戏团昔日的辉煌。而讽刺的是,其他不少马戏团放弃了帐篷,转而租用场地。太阳马戏团也保留了杂技和其他惊险节目,但表演时间缩短了,并且还通过艺术表现和技术包装使其更加高雅。

同样,如果马戏行业注重用明星演员,那么在公众心目中,所谓的“马戏团明星”根本无法与电影明星相提并论,而且他们也是几乎不能影响观众数量变化的高成本因素。至于复合式舞台,因为表演舞台的频频转换,不仅令观众心烦意乱,而且也必然增加演员的数量,引起成本的显著提高。虽然场内特许销售增加了总收入,但是特许商品的高价让一般观众认为自己挨了宰。

传统马戏往往提供一系列互不相干的表演内容。与此不同,太阳马戏团的每一场表演都有一个主题或故事主线,实际上是对舞台表演的某种重组。尽管主题有意是模糊的,但这使得各种艺术成份不受限制,并能够和谐统一。太阳马戏团还从百老汇的表演中获得灵感,将音乐、视觉效果、灯光和表演融于一炉,改变了原来单一的演出形式。在表演中还借鉴剧场和芭蕾的做法,使得舞蹈更富表现力更加传神。通过引入上述新要素,太阳马戏团创造一种精致的表演形式。更重要的是通过注入了这些新元素,太阳马戏团给了人们更多看马戏的理由。市场的需求迅速扩大了。

简言之,太阳马戏团将马戏表演和剧场演出取其精华,舍其繁冗,形成了一种有别于传统马戏和剧场演出的全新娱乐方式。与此同时,通过削减大量高成本的马戏表演项目,太阳马戏团的成本大大降低。太阳马戏团根据剧场演出的票价,战略性地确定了自己的门票价格,虽然相比原来马戏表演的票价提高了数倍,但依然吸引到大批成年观众,因为相比剧场演出,这一价格并不算高。

问题:

(1)试分析马戏团这一行业的行业环境。(5分)

(2)试从业务层战略的角度,分析太阳马戏团的战略。(5分)


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